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PMBOK(R)ガイド英語版を併用する理由

野村です。第六版によるPMP®試験に対する試験対策も数回実施し、PMBOK®ガイド(ぴんぼっくがいど)の細かいところのチェックも大分進んできました。

ガイドを使う上での注意

現在、多くの人が、ガイド第六版を利用し、試験に備えていると思います。PMP®試験の準備は、ガイドを利用するのが有益だから、です。しかし、日本語版だけ読むのはリスクがあると思います。

そもそも、PMP®試験では、ガイドの用語がそのまま出題されるわけではない、ということです。難易度を上げるために、元々の英語の問題から、言い換えが行われている事があります。そのため、ガイドの細かな用語については、「意味を理解しておく」ことが大切です。例えば、ステークホルダーマネジメント計画書とステークホルダーエンゲージメント計画書はほぼ同じ物ですが、それらがどういうものなのか、という理解のほうが用語の違いよりも遙かに大切です。ガイドの綺麗なインプット、アウトプット、プロセス名など、出題されない、と、考えていてもいいくらいです(これは極端、あるいは言い過ぎかもしれませんね。しかし、ガイドを暗記しているかどうか?という試験ではないです。本質の理解が重要です)。

次に、試験もガイドも、翻訳はとても苦労しているだろうけど、荒さが残っている、ということが上げられます。例えば、ガイドの「人間関係のスキル」という言葉、英語ではInterpersonal Skillsです。対人スキル、人間的なスキルとすべきですが、「人間関係」「の」「スキル」、になってしまっています。人と人との間にあるものに対するスキル、では、Interpersonalとは意味が違ってきてしまいます(流石にこれはそろそろ修正してほしい・・・)。他の例としては、「要求事項」があります。これは他の言葉もそうですが、英語版では「事項」という言葉は使われていません。要求と要求事項、他の例では、制約と制約条件では、意味が違ってきてしまいます。こうした違いも、小さな誤解に繋がっていきます。学習において足枷になってしまいます。

さらにガイドに限ってみれば、用語集や、索引が、非常に雑です(これは翻訳の問題だけでなく、編集方針や編集者に問題があるとも言えます)。索引で調べても、本文には無い・・・けど、英語版で細かく確認したら、本文の翻訳が違っていた、ということがあります。また、用語集では、ある特定の単語は、4版あたりから、翻訳されない酷い状態が続いています(かなり致命的で、誤解する可能性もあるレベル)。弊社の試験対策などでは、20くらいの誤訳について、いちいち説明していますが、ここでこれらを具体的に挙げていくことは、翻訳という大変で尊敬すべき活動を批判しているようにもとられないので、ここでは割愛すべきでしょう。講義では、凄く翻訳で苦労しただろうポイントについても説明しています

英語版を併用しよう

そもそも、英語で作られているものなので、可能であれば、英語で読むようにしてください。参考書や問題集も、本来は、Ritaなど、英語で取り組んだ方が良いでしょう。しかし、多くの人は、「英語なんて読みたく無い」でしょうし、場合によっては嫌悪感すら感じている人もいるでしょう(私も英語は大嫌いです)。多くの人は、最初から英語で読む必要はありません。日本語で学習して、必要に応じて、英語を参照する程度で良いと思います。

しかし、実際の試験では、ラフに作られている英語の問題が、さらに翻訳というフィルターを通した日本語の問題として、目の前に登場します。このような状況だと、少しでも違和感を感じたら、英語の問題を読むことになります。例えば「固定成果物」という言葉が出てきたら・・・。これ、日本語のイメージだと、なんとなく、装置が土台に据え付けられたように読み取れます。しかし、英語を読めば、「固定」ではない、ということがわかるのです。固定は完全に誤訳で、英語は違う意図で使われている言葉だったのです。

その時のために、ある程度英語で慣れておくべきなのです。弊社の試験対策のテキストでも、かなり、英語版を引用しています。単に、慣れる為です。

そして、ガイドの翻訳も微妙なことがあるので、やはり、英語版を読むべきです。しかし、紙で買う必要があるか・・・というと、それは不要でしょう。PMI会員であれば、各国語版のガイドのPDFをダウンロードできます。英語と日本語版をダウンロードして、日本語に違和感を感じるところだけ、英語で確認すれば良いでしょう。是非PMI会員になっていただき、各種PDFをダウンロードしてみてください。ガイド以外にも、アジャイルや、特定業界向けガイド拡張版、WBS,RISK,EVMなどの実践標準などのPDFもあります。オトクです。日々の学習にガイドのPDFを是非役立てて下さい(第六版のPDFは、とても制約が厳しく、また、度々更新されています。上手な使い方は、コースの中で説明しています)。

ガイドの翻訳の問題については、PMI本部にガイド品質向上のための意見として挙げれば良いのです(英語についてもかなりツッコミたいところはある)。かつて6版について意見を出したら、ガイドの後ろのほうに、私の名前も掲載されちゃいました。意見すれば誰でも掲載されると思います。

ところで、PMBOK®Guideを、弊社ではガイドと呼びます。アルファベット5文字で「ぴんぼっく」という言葉をWEB上などで単独で使用することは、弊社とPMIとの契約上、できません。ご了承下さい。

入門自宅学習第六版をリリースしました

野村です。入門自宅学習6(第六版対応版)をリリースしました。

このコースは、メールで14時間の学習時間を確保できる、通信講座です。タイミングとしては、弊社試験対策(21時間)の前に受講されると効果的です。

皆さんが経験したプロジェクトを基に、プロジェクト憲章、スコープ記述書、プロジェクトマネジメント計画書(各種マネジメント計画書)を作成するワークブックによる演習を含んでいます。ガイドに従い、実務を棚卸しし、実際のドキュメントを作ってみる、意欲的なコースです。

実はこのコース、密かにお勧めなコースだったのです。このコースを受講した人は、一発合格し易いのです(何故かはわかりません。ガイドと実務のすりあわせによる情報の知識化が行われるからでしょうか)。

本コースは、合格パッケージに含まれています。是非、ご検討下さい!

PMP(R)合格のための問題集の使い方

野村です。第六版対応のPMP(R)試験対策本も一通り出揃ったようです。

紹介は後日行うとして、今日は使い方について紹介します。

この手の書籍は、大きく分けて2種類あります。「問題集型」と「コースをまるごと書籍にしたような解説本型」です。日本では、殆どが、前者になります。有名なRita本が、後者になります(英語です)。そこで、ここでは、問題集型について説明しましょう。

まず、問題集と実際の試験の関係について考えてみましょう。実際に試験を受験した人からは、「問題集の問題と全く違った」という意見をよく聞きます(100%というわけではありませんが・・・)。

これは、仕方が無いことです。実際の試験の問題の作り方、出題傾向などは、この14年間に、大きく変化しています。また、1年の間にも少しずつ変化しています。これは、PMP(R)試験が、「問題を追跡されていることを嫌っている」ということになります。つまり、ある時点で、最新問題を収集しても、その後、意味をなさなくなる、ということなのです(一部の試験対策屋や企業などでは最新問題の収集を行っていますが、出題傾向が大きく変わったら、それを信じた人は大変なことになってしまいますね)。

脱線したので話を元に戻します。実際の試験と、問題集の問題は別モノ、と、考えたほうが無難です。ということは、意味が無いのか?というと、そういうことではありません。フルマラソンに出場するのに、毎日、フルマラソンを走る練習をする必要はないのです。いつもの練習コースを走り込んでおいて、実際のフルマラソンに出ることで構わないのです(もちろん、実際のコースの状態や、経験しておくこと、あるいは経験者の話を聞いておくことは大切でしょう)。ここでのポイントは、「あくまで基礎練習の一つとして問題集をこなす」こと、です。

次に、解き方について考えてみましょう。1問ごとに答え合わせをすべきか、20問くらいまとめて答え合わせをすべきか、考えてみましょう。もちろん、通勤電車の中なのか、机に向かっている時なのか、学習を始めたばかりなのか、明後日試験なのか、などによって、多少方法は違って良い、と、思います。理想は「一問毎に答え合わせをすべき」なのです。それは、脳の仕組みと関係があります。

脳は、「間違えた」という情報から、学習を開始します。適当に答えて当たってしまった時など、あまり記憶に残らないことは理解できると思います。まとめて答え合わせを行うと、その「間違えた」という情報を受ける回数が、減ってしまうのです(1問ずつ、と、くらべて、20問ずつ、だと、刺激を受ける頻度はかなり少なくなります)。さらに考えてみると、1問答え合わせをした時から学習が始まるので、間違えた時こそ、自分でガイドを調べたり、他の問題集を調べたりと、手間をかけることが大切です(電車の中などではそれがちょっと難しいかもしれません。)。

次に、「同じ問題を何度も解くべきか?」について考えます。理想的には、同じ問題を何度も解くべきではありません。問題と答えを記憶してしまい、考える事をせずに正解出来てしまうからです。その場合、脳にとっては、何も刺激になりません。とはいえ、一度しか解かない、というのは、余り現実的では無い気がします。学習初期に一度解いて、ガイド学習が終わった頃に、最初で最後のつもりでもう一度しっかり解いて、あとは間違えた問題を見直す程度にすべきでしょう。

最後に、大量に何問も解くべきでしょうか?弊社には、3000問正解できるようになったし、某社の試験に出た問題も解いたのに、落ちてしまった、という相談が来ます。私の感覚では、その時点で、出版されている、練習問題を2冊〜3冊、試験前に一度解くくらいで十分だと思います(私が受験した約15年前は、300問くらいしか解いていません)。そして、必要なのは練習問題だけでなく「ガイドを誤解無く正しく理解すること」です。練習問題だけでは、この試験での合格は難しいでしょう。多少、色々な学習方法を試すべきです。繰り返しになりますが、ガイドを正しく理解しておくことは絶対に必要ですし、また、多少、マネジメントやリーダーシップについての本も読んでおくべきでしょう。

・・・このあたりの話は弊社PMP(R)試験対策では説明してきましたが、今後は少しずつ、書籍紹介と併せて学習方法についても説明していきましょう。第六版でも、引き続き宜しくお願い致します。


■嵐のような事業開発の仕事を終えました■PMP(R)試験対策は第六版対応完了!■編集後記:各種不具合解消中

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PMP(R)試験対策                       20180510
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INDEX
■嵐のような事業開発の仕事を終えました
■PMP(R)試験対策は第六版対応完了!
■編集後記:各種不具合解消中
有限会社システムマネジメントアンドコントロール
http://www.meridionalis.com/
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野村です。やっと大きな仕事が終わりました。楽しく第六版対応実施中です(正直辛いですが)。

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【PMBOK(R)ガイド在庫あります】
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FAQ、メルマガバックナンバーなどを掲載したサポートページを再開しました!
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★皆様からの質問をお待ちしています!
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■嵐のような事業開発の仕事を終えました
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昨年秋から、昔の仕事に復帰し、事業開発(顧客開発)のてこ入れを行ってきました。新たなプロダクト・サービスの開発という仕事でした。
この手の仕事のポイントは、「下手にWBSを作らない、納期も決めない」というところにあります。顧客に対する仮説検証を繰り返し、徹底的に変更をかけます。現在のガイド第六版では、アジャイルと呼ばれている仕事のスタイルです。

すべてを事前に予測して、というのが、ガイド4版あたりまでの常識でしたが、今は、経営とステークホルダーとプロジェクトの距離を近づけ、コミュニケーションを密にしながらの、変更駆動型のプロジェクトも、ガイドでは当たり前になってきています。

さて、冒頭、顧客開発という言葉を使いましたが、失敗しないための、プロダクトやサービス開発のための方法論で、スティーブブランク氏が提唱しました。
The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products That Win / Steve Blank
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新製品開発、新サービス開発に携わる方、必携です!!今週日曜午後の羽鳥会と次回の読書会で扱います!
http://www.meridionalis.com/misc/benkyoukai.html

■PMP(R)試験対策は第六版対応完了!
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ようやく一息ついて、4月から、第六版対応を急いでいます。まずは、4月末に、PMP(R)試験対策を一度開催しました。テキストのスライドが440枚を超え、大変なボリュームになっています。今回は、テキストを大きく修正しています。これまで以上に、英語と日本語の併記を増やしました(誤訳は相変わらず深刻です)。

それにしても、4年に一度のこのイベント、本当に大変です。毎回毎回、ガイドは分厚くなっています。皆さんも、バージョンが進む前に、若いうちに、さっさと合格してしまいましょう。

5月からは、定期的に開催します。その他のコースは5月中には改訂します。是非、ご参加下さい!

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○Facebookページ http://goo.gl/Dsdje
○FB上「PMP(R)を目指す人の勉強会」グループ
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○PDUsも獲得可能なPMP(R)向け無料勉強会「羽鳥会」 http://goo.gl/ZvKTG
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【第六版対応】
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■編集後記:各種不具合解消中
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一番慌ただしい時に、ドメインの移動など、色々行いました。その結果、様々な不具合が生じていました。フォームがおかしくなっていたようで、多くの方にご迷惑をおかけしました。本日、やっと解消されました!
他にもちらほら不具合がありましたが、集中的に修正しています。何か気付いた方、ご指摘下さい。

ではまた次号。

本メールマガジン、PMP(R)試験、PMP(R)資格などについてご質問やご意見、トレーニング(セミナー)を受講されたかた、されていない方からの合格・不合格の報告、PMP(R)受験体験、私宛の叱咤激励のお便りなど、どうぞ、pmpseminar@meridionalis.com までお寄せください。
よろしくお願いいたします。
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【PMP(R)試験対策 376号】
発行・編集元:有限会社システムマネジメントアンドコントロール 野村隆昌
system management and control, limited
PMP EXAM PREP MAIL編集部
問い合わせ:080−5415−0860 pmpseminar@meridionalis.com
WEB:http://www.meridionalis.com/
FB:https://www.facebook.com/systemmanagement

有限会社システムマネジメントアンドコントロールは、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute (PMI))による審査を受け、プロジェクトマネジメントトレーニング機関として認められています。
PMI Registered Education Provider (R.E.P.)として、有限会社システムマネジメントアンドコントロールはPMIが定めた 品質保証基準を遵守することに同意しています。有限会社システムマネジメントアンドコントロールは、提供するトレーニングに対してPDUを発行することをPMIによって承認されています。
トレーナはPMP資格取得者です。

登録/解除(まぐまぐ/melma!)
http://www.meridionalis.com/mail/pmp_exam.html
※本誌、まぐまぐ版は、配信会社からの広告が入りません
Copyright(C)2018 system management and control, limited.
転載を禁じますが、本メールマガジンの紹介のために、ご友人ご同僚に転送していただくことは構いません。是非ご紹介下さい。

PMI、PMP、PMBOKは、米国プロジェクトマネジメント協会PMI (Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。
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今週末金曜〜月曜、第六版対応のPMP(R)試験対策開催します!

大変お待たせ致しました。第六版対応の、PMP(R)試験対策(3日間)、開催します。

4年に一度のUPDATEなので、コンテンツも修正しています。現時点で、テキストは大幅増量の、440スライドを超えました。これ、3日で説明できるのでしょうか??練習問題と受験の資料を加えると、500スライドと40枚、です・・・・。少し補助資料を分割して切り出した方が良さそうですね。

遠隔学習のコンテンツも、作成に入ります。全コース対応は5月一杯かかりそうです。

さて、第六版試験の様子がちらちら聞こえてきています。第六版試験を受験された方、是非、ご一報下さい!特に、落ちてしまった方、一緒に対策を考えましょう!

Sparkler firework light alphabet number 6 isolated on black background.

 

 

 

 

 

 

まもなく6月までの予定を掲載します

野村です。全力で第六版対応を行っています。受講された方はご承知の通り、4コース、膨大なコンテンツですので少々時間がかかっています。

そろそろ夏頃までの講座以外の予定も見えてきましたので、PMP(R)試験対策系コースの予定などを掲載したいと思います。試験対策3日間コースは、4月最終週の開催を予定しています。GWの入り口、ですね。

WEBもかなり修正しなければなりませんが、今週末〜週明けを目処に作業予定です。

お急ぎの方は野村まで直接ご連絡ください!

 

PMBOK(R)GUIDE第六版日本語版追加発注完了です

野村です。PMI本部に、PMBOK(R)ガイド第六版日本語版を追加発注しました。

今週後半には到着予定です。価格は据え置き(6800円+税)です。

WEBから注文できるようにしておきます。

宜しくお願い致します。